抱っこして、しゃがんで、床から立ち上がる

保育や児童発達支援の現場に入らせていただくと、まず動作の量に目がいきます。

子どもを抱き上げる。しゃがんだまま目線を合わせて話す。低い椅子に浅く腰かける。床に座り込んで、また立ち上がる。ひとつひとつは、どこの職場にもあるような動作です。ただ、それが一日に何十回と繰り返される。しかも、たいていは子どもを見ながらなので、自分の身体の使い方に注意を向ける余白がありません。

腰や肩や膝の負担は、そういう場所に溜まっていきます。

「気をつける」の側で処理されてきたこと

その負担は、多くの場合、個人の側で処理されてきました。腰を落として持ち上げる。無理をしない。休憩のときにストレッチをする。どれも間違ってはいません。

ただ、現場で見ていて感じるのは、動作を決めているのは本人の心がけだけではない、ということです。何人の子どもを何人で見ているのか。物がどこに置いてあるのか。台や椅子の高さはどうか。休憩がどのタイミングで取れるのか。「ちょっと代わって」と言える空気があるのか。

人手、動線、道具、時間配分、そして関係性。動作の条件は、かなりの部分が職場の側にあります。

そう見てみると、身体の負担は「個人が気をつけること」ではなく「職場の設計」の話になります。そして職場の設計の話になった瞬間、それは事業者ひとりで抱える問題ではなくなります。

相模原市と協定を締結しました

2026年7月21日、株式会社TherapiCoは相模原市と「児童福祉施設における身体負担軽減型職場モデル構築に関する協定」を締結しました。

当社は、相模原市が市内企業の優れた新製品・新サービスの販路開拓を支援する「市トライアル発注認定制度」の令和7年度認定事業者です。今回の協定は、その認定サービスである「TherapiCo-Work（セラピコ‐ワーク）」を、本協定に基づいて市の児童福祉職場へ無償で提供するものです。

相模原市の発表によれば、市としては初めての取組にあたり、市長からは「相模原市モデル」という言葉をいただいています。

協定の目的は、職員の身体的な負担を軽くし、安心して働き続けられる職場環境の整備を進めること。そして、それが人材の定着と、支援の質の向上につながっていくような職場のモデルを作ることです。

現場に入って、何をするのか

セラピコ‐ワークでは、理学療法士・作業療法士などの国家資格を持つ者が、働いている現場そのものに入ります。

施術を行い、動作の指導をし、環境の整備を一緒に考え、脳科学をベースにしたワークショップを行う——これは相模原市の発表にある説明ですが、私たちが大事にしているのは、その順番のほうです。

先に、身体で経験してもらう。「楽になった」で終わらせず、「気づいたら、こう動けていた」という手応えのほうを手がかりにする。そのうえで、なぜそうなったのかを言葉にして、職員同士がお互いの状態に気づける関係を現場に残していく。

外部の専門家が定期的に訪れて整える形は、訪問が止まれば元に戻ります。残したいのは、技術そのものよりも、頼み合える関係のほうです。

なぜ、児童福祉の現場なのか

もともと当社は、デイサービスから始まりました。

続けていくうちに分かってきたのは、リハビリを必要としている人が、必ずしもリハビリを受けに来られるわけではない、ということでした。仕事があるから行けない。行けないまま時間が経つ。そうして、ようやく制度の入口に立つ。

働きながらでもリハビリができないといけない。そう考えて、職場のほうへ出ていくようになりました。

児童福祉の現場は、その延長線上にあります。職員の身体は、子どもたちが受け取る支援の質と地続きです。抱き上げる腕、しゃがんで合わせる目線、余裕を持って待てる時間——どれも身体の状態に左右されます。

職員の身体を守ることは、福祉の質を守ることと、ほとんど同じ話だと考えています。

これからのこと

協定の期間は1年間で、その間、相模原市と共同で取組の状況と成果を検証していきます。

市長からも「相模原モデルを構築していく」とお言葉を頂きました。

他の自治体や、他分野にも展開していけるモデルを、ここから構築していきます。

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